Gestalten der Zukunft für menschenzentriertes Arbeiten

Transformation ermöglichen |

Raum für die Weiterentwicklung der Mitarbeiter, die Teams und die Organisationen schaffen

Die ersten Fragen vor Beginn der Transformation stellen:

  • Wie ist unsere Strategie?
  • Kennen alle Mitarbeiter/Beteiligte die Strategie und identifizieren sich damit?
  • Können wir alle Stakeholder für eine Organisationsentwicklung gewinnen?
  • Welche Veränderung passt zu unserem Geschäftsmodell und welche Ziele wollen wir erreichen?
  • Was lässt die vorhandene Kultur zu?
  • Kennen wir eine Organisationsform die zu uns passen könnte und umsetzbar ist?
  • Sind unsere Mitarbeiter ausgebildet und bereit eine Veränderung zu beginnen?
  • Können wir ein organisatorisches Lernen im Sinne: „Das oder etwas Besseres implementieren, Bewährtes nutzen?“
  • Ist eine Steuerung und Verantwortung durch Freiwilligenteams, Delegierte der Mitarbeiter möglich?

Organisationen prägen Menschen, was dazu führt die nicht unmittelbar sichtbaren Themen anzuschauen. Wenn wir also eine Gesamtorganisation ansehen, dann sollten wir das Individuum immer berücksichtigen.

Neue Strategie als Ausgangslage einer Transformationsanalyse

Das bedeutet Transformation im Sinne einer Organisationsentwicklung
– Organisieren – Aktivieren – Kommunizieren

  • Kulturwandel zulassen – die Organisation nach den Vorstellungen aller Mitarbeiter verändern
  • sinnstiftende Arbeit ermöglichen und Mitarbeiter und Teams selbstverantwortlich entscheiden lassen
  • die Mitarbeiter werden Gestalter
  • Transparenz und Offenheit ermöglichen
  • Trusted Leadership (Vertrauen in die Führung)
  • Innovation fördern

Wir Menschen wollen im Unternehmen einen sinnvollen Beitrag leisten. Dazu wollen wir wirksam werden um etwas gemeinsam erreichen zu können. Es geht also darum die Menschen zu unterstützen ihre Potenziale zur Entfaltung zu bringen und mit Spaß gemeinsam erfolgreich zu sein. Jeder einzelne Mensch gestaltet die Innovation und setzt Digitalisierung um. Damit schafft Jeder für sich und andere Werte und trägt zur Transformation unserer Arbeits- und Umwelt bei.

Das gemeinsame Ziel erreichen wir nicht über Agilität sondern über Vertrauen, Motivation, Transparenz und einen Rahmen, in dem wir uns gegenseitig in dem was schon vorhanden ist wertschätzen und uns gemeinsam in unserer Vielfältigkeit weiterentwickeln.